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De la crise du sentiment d’injustice à la crise de l’insularité
Le Baromètre de confiance Edelman 2026 révèle un pays sous pression, qui se replie de plus en plus sur lui-même.
Dans un contexte marqué par l’anxiété économique, les tensions géopolitiques, les conflits commerciaux, les perturbations au monde du travail et les transitions de leadership, les Canadiens déplacent leur confiance vers des cercles plus restreints et plus familiers. Ce repli vers l’insularité – une réticence à faire confiance à ceux qui pensent, votent ou vivent différemment – représente un défi émergent et déterminant au Canada en 2026.
Lisez le rapport canadien du Baromètre de confiance Edelman 2026 pour comprendre comment les clivages au sein de la population redéfinissent la confiance, et ce que les dirigeants peuvent faire pour y répondre.
73 % des Canadiens témoignent d’une mentalité insulaire
Quelque 7 Canadiens sur 10 sont hésitants ou réfractaires à faire confiance à quelqu’un dont les valeurs, les croyances, la réalité ou les origines diffèrent des leurs.
Le besoin de s’attaquer à l’insularité fait consensus à l’échelle mondiale
La majorité des Canadiens estiment que leurs concitoyens sont à ce point méfiants envers ceux qui ne leur ressemblent pas qu’ils cherchent activement à leur nuire – et que cette situation est problématique.
La négociation de la confiance peut contribuer à surmonter les différences
Au Canada, toutes les institutions ont le devoir de négocier la confiance. « Mon employeur » occupe la position la plus enviable pour y parvenir, tandis que les gouvernements possèdent l’obligation la plus pressante de le faire.
La confiance devient de plus en plus locale
Tandis que les Canadiens se replient sur eux-mêmes, la confiance se circonscrit dans les cercles personnels. Cette transition constitue un défi croissant pour les entreprises et les dirigeants institutionnels.
DÉCOUVRIR LES CONCLUSIONS DU RAPPORT
La négociation de la confiance : Une voie d’avenir pour le Canada
1. L’insularité transforme le contexte opérationnel73 % des Canadiens sont hésitants ou réfractaires à faire confiance à quelqu’un qui ne leur ressemble pas. L’anxiété économique et les clivages poussent les Canadiens à se replier sur eux-mêmes, ce qui complexifie les enjeux pour les leaders qui dépendent de la collaboration, de l’innovation et de l’adhésion du public. |
2. La croissance repose sur le dépassement des clivagesL’aversion à la différence freine la productivité, émousse la crédibilité des dirigeants, et cimente la résistance au changement. Dans le contexte actuel, les entreprises ne peuvent demeurer neutres : elles doivent activement créer les conditions propices à la confiance. |
3. La négociation de la confiance est une compétence clé du leadershipLa confiance n’est plus simplement le produit de la similarité; elle doit être activement construite. Les dirigeants doivent miser sur les intérêts communs, reconnaître les différences ouvertement, et créer des ponts entre les perspectives. |
4. Les milieux de travail sont le moteur de la confiance au CanadaLes employeurs occupent une position unique pour favoriser la confiance au-delà des différences. En faisant la promotion d’une identité partagée, en alimentant un dialogue constructif, et en faisant elles-mêmes preuve d’ouverture, les organisations peuvent encourager la cohésion – et la performance. |
Découvrir les conclusions du rapport
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Méthodologie : Le Baromètre de confiance Edelman 2026 est la 26e édition du sondage annuel mesurant la confiance du public envers les institutions à l’échelle mondiale. Menée par l’Edelman Trust Institute, cette étude est le résultat d’une série d’entrevues en ligne de 30 minutes réalisées entre le 25 octobre et le 16 novembre 2025. En savoir plus >
33,938 | 28 | ±1,200 |
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Les entreprises ont un rôle à jouer pour surmonter la crise de l’insularité.
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